学ぶ活動

作業にやりがい持っていただくにはどうすればよいか、具体的な話しをうかがえました。生産者として消費者に購入がどうなったか情報発信していく。品質を担保する根拠を発信する。

医療連携として先行指標である利用者の体調管理に視点を持って事業を行っていますが、工賃向上等の結びつきの視点も捉え、アウトカムを得る努力を再考していきます。

工賃を上げることが施設の強みにつながる事がわかった。

就労支援会計の仕組みがよく分かりました。実務的には1番の収穫です。この辺を誤解している人はたぶん多くいると思います。

就労会計という切り口から、改めて工賃というものが利用者さんにとって必要なのだということを考えさせていただきました。やはり工賃というものが必要で、どういったものをB型事業の根幹として考えなければいけないのかということが分かりました。

会計には2つあるんだということを知らなくて、それがとても勉強になりました。

B型を作る上で、そもそも工賃とは何かということと、B型はどういう事業所であるべきなのか、その根幹の部分問われたように思い、あらたにマインドセットできたかなと思います。ありがとうございました。

就労支援分野での起業について、ビジネスモデルやロジックモデルを考える必要があることを知りました。事業を継続していくための計画の立て方を学びたいと思います。